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    新闻资讯-NEWS
    总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的事
    作者:admin 发布日期:2019-2-21 17:17:06

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    作为企业管理者如何做好人又做好事?成功的管理者要做哪些事,什么样的品质才是对的,拥有它们才能让你走得更远。


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    每天要做的

     

    1.总结自己一天的任务完成情况

    2.考虑明天应该做的主要工作

    3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导

    4.记住公司一名员工的名字及其特点

    5.考虑自己一天工作失误的地方

    6.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

    7.应该批复的文件

     

    每周要做的

     

    1.召开一次中层干部例会

    2.与一个主要职能部门进行一次座谈

    3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次

    4.向你的BOSS汇报一次工作

    5.对各个部门的销售进展总结一次

    6.召开一次与质量有关的办公会议

    7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法

    8.检查上周纠正措施的落实情况

    9.进行一次自我总结(非正式)

    10.整理自己的文件或书柜

    11.了解相应的财务指标的变化

    12.与一个重要客户联络

    13.表扬一个你的骨干

     

    每月要做的

     

    1.对各个部门的销售考核一次

    2.拜会一个重要客户

    3.自我考核一次

    4.月财务报表

    5.月总体销售情况

    6.下月销售计划

    7.下月销售政策


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    8种品格

     

    忠诚

     

    1.站在BOSS的立场上思考问题;

    2.与上级分享你的想法;

    3.时刻维护公司的利益;

    4.琢磨为公司赚钱;

     

    敬业

     

    1.工作的目的不仅仅在于报酬;

    2.提供超出报酬的服务与努力;

    3.乐意为工作作出个人牺牲;

    4.重视工作中的每一个细节。

     

    积极

     

    1.从“要我做”到“我要做”;

    2.主动分担一些“分外”事;

    3.先做后说,给上司惊喜;

    4.学会毛遂自荐;

    5.高标准要求:要求一步,做到三步;

    6.拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

     

     

    效率

     

    1.跟穷忙瞎忙说“再见”;

    2.心无旁骛,专心致志;

    3.量化、细化每天的工作;

     

    结果

     

    1.一开始就要想怎样把事情做成;

    2.办法永远要比问题多;

    3.没有条件,就创造条件;

    4.把任务完成得超出预期。


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    沟通

     

    1.沟通和八卦是两回事;

    2.不说和说得过多都是一种错;

    3.带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

    4.接受批评的勇气;

    5.胸怀大局,既报喜也报忧;

    6.内部可以有矛盾,对外一定要一致。

     

    团队

     

    1.滴水融入大海,个人融入团队;

    2.服从总体安排;

    3.遵守纪律才能保证战斗力;

    4.不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“充电”;

    5.多为别人、为团队考虑。

     

    进取

     

    1.以空杯心态去学习、去汲??;

    2.不要总生气,而要争气;

    3.不要一年经验重复用十年;

    4.挤时间给自己“充电”;

    5.发展自己的“比较优势”;

    6.挑战自我,未雨绸缪。


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